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“滴答清单”移动端产品分析报告
时间:2020-10-18 02:53 作者:admin 点击:

  滴答清单,一款跨平台同步的待办事项和任务提醒软件,协助用户完成待办事项,以便更好地规划时间、安排生活。支持Web、iOS、Android、微信等多个终端协同工作。

  产品管理和运营团队为杭州随笔记网络技术有限公司。团队成立于美国,在2013年5月率先在海外推出To do管理软件TickTick,上线一年多广受海外用户好评。于2014年9月正式推出中文版本,并取名为滴答清单。

  本文分析基于滴答清单Android应用(版本:2.7.5,体验环境:Android 5.1,系统:Flyme OS 4.5.3.1C),以及微信公众号的协同工作,免费账户。

  由以上数据可知,总下载量达到140W左右,在工具类应用中尚算良好;评分达到4.1,用户的使用体验也相对较好;但是日活只有1w不到,说明转化率、用户粘度还相对较低。不过对于时间管理类应用,一旦用户养成使用习惯,用户粘度一般会稳定持续上升。滴答清单在国内上线两年不到,整体上看正处于上升期。

  时间管理,即通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具,实现对时间的灵活、有效运用,从而实现个人、组织的既定目标。

  随着现代社会的不断发展,一方面,工作和生活对人们的时间管理能力提出了更高的要求。另一方面,由于移动互联网快速发展,信息的传播成本和获取成本大幅降低,其中繁杂的碎片化信息,极大减弱了个人执行力。

  为了解决这些问题,各种时间管理方法应运而生,其中最著名的莫过于GTD方法。

  清空大脑的内存:大脑是用来思考的,而不是用来记事的。大脑中记录大量事情,会增加自己的焦虑感,从而降低自己的效率。所以应该将事情记录在外部设备,确保自己专注地面对眼前的事;

  把任何任务和项目具体成行动:在一个给定时间采取一个给定的行动,时刻知道自己下一步该干什么,这样才能确保自己的行动效率和信心。

  根据两大要点,GTD方法分为5个步骤:收集、整理、组织、回顾、行动。GTD是一个时间管理、任务管理的理论,具体内容本文不多作介绍。

  随着移动互联网的快速发展,GTD等时间管理方法在全球范围内的流行带动了对移动端工具的需求,市面上出现了不少此类工具应用。这些工具有一个共同的侧重点,即利用便捷的“待办事项清单”,实现对任务的动态管理。

  基于此,这些工具有另一个共同的名字:ToDoList工具。市面上主流的移动端app有滴答清单/TickTick,奇妙清单/Wunderlist,Doit.im,朝夕日历(仅iOS)等。

  根据2015年第3季度中国移动工具应用用户数据(来源:易观智库),可以判断用户基本特征。

  由于效率工具类app使用门槛相对较高,且不是刚性需求,所以可得出下面两个用户特征:

  定位为便捷的任务收集查看工具,与app互为补充,难以单独使用。无任何内容建设。

  从产品功能上来说,ToDoList类软件,乃至整个效率工具类软件中,支持多平台同步的应用较少,滴答清单、奇妙清单、Doit.im已经算是同类应用中的佼佼者。

  滴答清单和奇妙清单都是基于“清单-任务”的组织模式,不同于Doit.im的“任务-标签”组织模式;滴答清单的特色小功能更多(语音输入、日历),并利用了微信公众号服务于客户端形成互补,上手体验好。奇妙清单UI精美,功能方面相差滴答清单不大。Doit.im更注重配合GTD的理论,但显得过于重度,使用门槛高。综合各方面看,滴答清单胜过其余两者。另外,滴答清单注重社交分享,相比之下,其他两者都没有社交元素。

  从市场表现来看,滴答清单在各个渠道的下载量表现、用户评价等方面都居于同类应用首位。奇妙清单与滴答清单相差不大,而且已加入微软,将获得相当大的助力,后续的市场表现也值得期待。Doit.im与GTD紧密结合,但是功能太重度,不了解GTD工作方法的用户学习成本过高,大量功能用不上,所以其市场表现不佳也在情理之中。

  目前,ToDoList类软件,乃至效率工具app的市场已经是一片红海,应用同质化非常严重,这对应用开发商提出了挑战。此类应用真实的需求,不仅在于用户可以使用产品记录待办事项,提醒接下来该做什么。更在于如何让用户更加高效地记录、在合适有效的时间提醒用户、刺激提升用户的执行力。更好地发掘并满足用户需求,推出用户真正需要的、方便好用的功能,是开发商们面对的根本问题。

  作为工具型应用,滴答清单不能产生大量的UGC和PGC,现阶段没有内容运营的空间;活动运营方面,只能通过VIP特权的发放来推动,同样比较少。

  滴答清单的产品运营主要以体现在用户运营上,通过产品内部的功能设置,提升用户留存,刺激用户付费。

  设置用户等级和数据统计,刺激用户活跃度。设置炫耀功能,满足用户的社交需求、尊重需求,拓展用户来源渠道。

  所有自定义清单均可共享,该功能大大拓展了产品的使用场景,也拓宽了用户来源渠道。

  用户可以在Android,iPhone,Web等12个平台上使用滴答清单,随时随地管理自己的时间和任务。由于服务器在国内,平台之间同步速度快,且完全免费。

  官方论坛是重要的用户反馈收集渠道,90%为用户反馈以及官方回复,其余为官方公告。

  官网除了官方论坛的入口,网站底部给出了4个公共平台的连接:微博、微信、qq、豆瓣。

  截止2016.5.3,滴答清单官方微博目前的粉丝数量为29595,微博数量为912条。蓝v认证。

  相对于微信公众号的服务属性,微博是滴答清单对外发布消息、收集用户反馈的重要渠道。

  滴答清单的微信公众号定位为服务平台,与客户端功能互为补充。完全放弃内容建设,历史推送只有2015.6.30的一篇。

  滴答清单核心用户的交流群,目前有436个群成员(1000人群),收集用户反馈的重要渠道。

  虽然关注量极少,但是仍在更新相关文章,最近的一篇文章写于2016.3.3。

  新浪博客:32篇博文,累计访问10906,文章阅读量除2014年第一篇1000+外在200左右

  百度经验:《滴答清单网页版使用指南》,更新与2014.10.11,阅读量3630。

  为免费版本增加子任务功能,但限制条目数量,以便适应部分用户的复杂任务需求,也更好地刺激付费

  取消删除任务后的“撤销”提醒,以便减少删除信息对用户的骚扰;以入口相对较深的回收站功能作为替代

  适当减少任务条目的交互模式(目前有长短按、勾选、左右长短滑动等七种),以便降低用户误操作频次,以及复杂交互模式带来的困惑

  滴答清单是ToDoList软件中一款不可多得的优秀产品,2013年于国外起步,2014年回流至国内。实用且有特色的功能、良好的交互体验、简洁美观的UI设计,是产品的优势所在。

  尽管在内容运营、用户运营、活动运营方面均有待提高,但是依靠产品的优势,滴答清单对同类产品保持着较大的优势。

  由于效率工具类app针对的时间管理并非广大用户的刚性需求,目标用户群体偏小,用户活跃度偏度。目前该市场已一片红海,也没有较好的商业模式出现。

  作者:薛凯文(微信号kevin_caven),研二数学,未来产品狗,求职中。

  这种产品就是在知乎的软文广告投放的不够,才会用户比较少,不然独领鳌头是OK的

  1. 对产品的功能分析逻辑结构图很全,但是观看体验不好,并不能让看文档的人轻松get到app好在哪里

  2. 竞品分析中对竞品的功能分析太多,你花费的时间也不少,但是并不能很好的说明问题,有为了做而做的感觉

  我想你应该已经在产品行业做了一段时间了,我也是在学习和研究竞品分析该怎么写,希望能交流一下你现在回头来看这篇文章是什么感受呢,是否认同我的看法

  写这篇文章的时候,没有任何产品实习经验。毕业之后,从事产品工作至今已有十个月。做的是B端产品,和C端差别还是有点大的。

  对于产品经理来说,竞品分析是工作的一个重要组成部分,必须带着目的去做。从竞品的功能设计中,推测竞品的业务逻辑、设计思路,核心的运营策略,是最重要的。对比竞品与自家产品,透过功能看本质,找出核心策略的区别,以及优劣势所在。

  但是如果纯粹体验产品的话,目的性不会非常强。由于对体验的产品、业务逻辑可能不太了解,所以也很难得到特别有深度的结论。

  让我现在写竞品的话,我不会长篇大论了。核心是透过功能,分析业务逻辑与运营策略。另外我会用PPT的形式。

  另外,产品经理需要会讲故事,有逻辑地讲故事。竞品分析也是一样,需要浑然一体,让读者阅读起来能马上get到重点和结论

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

  人人都是产品经理()是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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